部下を輝かせるリーダーに成長しよう！
仕事でこんな悩みを抱えている方に最適なメソッド！
□プレイヤーから管理職に昇格はしたが、部下が思うように動いてくれなくてストレスがたまる
□上司の顔色や周囲の声を気にしてしまい、リーダーなのに振り回されている感じがする
□退職者が減らず、残っている従業員も疲弊してきている状態を何とかしたい
□部下が何を考えているのか、わからない、だから使えない
□部下が勝手に判断して行動するので、その後始末に追われて本来の仕事ができない
□部下は自分の事しか考えておらず、チームのために協力してくれない
□忙しく仕事をしているが、孤独感や漠然とした不安を抱くことがある
□自分が正しいのに、誰も協力しようとしてくれない
□他の部署と協力して進めることも、まとまらず、結局意味のない会議を繰り返している
これらのお悩みは、リーダーシップを発揮する技術を身に着けることで解決できます！
でも……、
森 泰造のメソッドはこれだけでは終わらない！
・リーダーシップを発揮した行動が自然にできるようになる
・チームメンバーが自ら行動を起こす仕組みを作り出せる
本講座では、リーダーである受講生が自分で行動すること、そしてメンバーに行動を起こさせる
仕組みを作り出すことを重要な目標として設定します。
そして、どうやったらできるかを学び、かつ実際の行動を職場でとりながら、自分のリーダーシップを原理原則に当てはめるとどうであったか？ を振り返る作業を繰り返します。
もちろん行動の先にあるのは「望む結果」。
これで、「行動の習慣」と「リーダーとしての在り方」を身に着けていただきます。
講師紹介
悩めるリーダーにブレイクスルーを起す人財育成コーチ
(株)みらい創世舎代表取締役
リーダーシップ実践マスター塾塾長
(一社）コーチングカレッジ認定講師
NLP認定プラクティショナー
西南学院大学卒業後、日本KFCホールディングス(株)入社。
ケンタッキーフライドチキンでは現場の店長、スーパーバイザー、人財育成コーチとして5000名を育てる。
エンパワメントを大胆に取り入れる経営で年間1千万を超す赤字店舗を1年で黒字化させるなど店長着任店舗は全て増益。モチベーションの下がっていたベテラン店長も1年で日本一に導く。人材育成コーチとして1000店舗を超すチェーン店統一の教育ツールを次々と開発し、研修受講希望者を150％以上増加させ、新入社員育成改革を行い退職者を激減させた。
独立後は『個人の輝き、働く楽しさを届けるしあわせ実現企業』をビジョンに掲げ、日本人の働く豊かさの実現のために、リーダーシップ実践講座を年間30回自社開催し、企業の研修やコンサルティングだけでなく、高校でもリーダーシップをテーマに教鞭をとるなど、EQリーダーシップを発揮できる未来の人財の育成に奔走している。
グローバルスタンダードを忠実に実践して得た豊富な成功体験を礎に体系だてた、再現性の極めて高いリーダーシップ実践メソッドを用い、2017年3月から管理職リーダーシップ養成塾を開講。受講生にブレイクスルーを起こさせるメソッドで高い評価を得ている。
上記は、講師を務める森 泰造の実績の一例です。
学びあう仲間とともに、あなたも森 泰造の「リーダーシップ実践マスター塾」で、リーダーシップの技術を習得しませんか？
現状を打破し狙った成果が手に入る、最強のリーダーシップメソッドを伝授！
安全安心の環境であなたの理想のチームを手に入れるすべを学びます
・あなたのチームの向かう方向性が、具体的に描けるようになる
・あなたの部下が、自ら考え動いてくれるようになる
・あなたのチームが、目標に向かって一丸となって取り組むチームになる
開催概要
EQ能力を向上させ真のリーダーシップを身に付ける！
リーダーシップ実践マスター塾
目的：リーダーシップスキルを学び実践で成果を出していくことを通して身に付ける
講座内容：
この講座では、『リーダーとしての在り方を確立させブレない自分を創る』ことを目標として学びます。
具体的には、以下の通りです。
・リーダーシップの原理原則
・ビジョンの本質とその描き方
・ビジョンから目標設定し、戦略を立て、PDCAサイクルを回す
・EQ(心の知能指数）と脳機能とコミュニケーション
・コーチングの5つのスキルと実践
・主体性の原理原則とその発揮スキル
・組織改革とエンパワメントの原理原則
・ファシリテーション
・組織支援環境整備
・チームビルディング
・リーダーとしての在り方
・人間の行動心理とビリーフ
・Growth Mindset vs Fixed Mindset
【講座の進め方】
講座では、原理原則を学び、その都度ビジョンをもとに目標、戦略、計画を立て、その計画を実際の職場で実行します。
職場で実行した結果（成功・失敗・行動したことによる気づき）を、次回の講座で活かし、原理原則に当てはめたディスカッションやグループコーチングを行い、再度目標、戦略、計画を立て、実際の職場でまた実行します。
このようなサイクルを3か月間循環させることで、優れたリーダーとしての在り方とリーダーシップ発揮スキルを身に着けていただきます。
講座は受講生同士の学びあいにより相乗効果を高める場として、EQ(心の知能指数)を向上させることを目的に、コーチングとファシリテーションを取り入れながら進めていきます。
【４期】実施期間：2019年5月11日（土）～同年8月10日（土）＋フォローアップ期間3か月
講座スケジュール：
第1回 5月11日（土）
第2回 6月8日（土）
第3回 6月29日（土）
第4回 7月13日（土）
第5回 7月27日（土）
第6回 8月10日（土）
時間はすべて10:00～17:00
※フォロー期間中にシェア会・グループコーチングあり
会場：JR吉祥寺駅、JR三鷹駅周辺の会議室
テキスト：オリジナルのテキスト（非売品）を使用します
【全参加者へ7つの特典】
①個人コーチングセッション1回付き
②リーダーシップ発揮100の実践チェックリスト
（分析ツール、改善プラン提案シート付・非売品）
③講座期間中のメール相談は無制限
④みらい創世塾専用テキスト付（1冊3,500円）
⑤本講座の動画配信
⑥次期本講座の受講は無料
⑦本講座終了時成果が見られない場合、返金保証付き
※全ての回に無遅刻で出席し、与えられた課題をすべて実践した方が対象です
参加費：297,000円（税別）
お申込み・お支払いは下記「イベントペイ」のシステムより、クレジットカード、コンビニ支払い、Paypalでどうぞ。
定員：15名（定員になり次第締切）
お問合せ：みらい創世舎セミナー事務局
Tel: 03-4540-3749
受講を終えた0期生の声
2017年3月25日～5月28日まで、今回とほぼ同内容の０期として実施。参加者12名。
当時の名称は「部下に最高のパフォーマンスを発揮させる！」リーダーシップ実践マスター講座。
本講座で何を得ましたか？
「自分が成長できる行動が習慣化し、自分にもできる！と実感できたこと」
「未来志向」「フィードバックの持つ力」「意味づけをするのは自分自身であること」
「自分自身のビジョン」「他では学べない知識、共感力、感動、自信、信頼関係」
「自分のチームの明るい未来と希望」
「迷う自分に、向かうべきゴールが見えました」
「いろいろな年齢や性別、立場の違いによる考え方」
「傾聴力と質問力がつき、本音を以前よりも引き出せるようになった」
「自分のしあわせな状態の体感覚」
本講座の良かった点は？
「講座全体に個人セッションが付いていたこと。1対1で講座中の疑問点が解消でき、腹落ちできた」
「フィードバックしあえる、自己開示が出来る、安全安心の環境」
「自分の職場の課題に対して向き合えるので、机の上の勉強だけでなく実践的なところ」
「体感覚で学べたこと」
「リラックスした雰囲気」「質問しやすい雰囲気」
「具体的なリーダー像がイメージしやすい」
「会社にいるとあまり指摘されないが、（ここでは受講生が）色々と話をしてくれたこと」
「自分のやりたいこと、ビジョンが明確になった」
「のびのびリラックスしながら、自信を持てるようになった」
本講座での学びを今後どのように活かしますか？
「EQを高められるよう、自分へのコーチングをし、上司や他部署とのコミュニケーションに使う」
「仕事にも生活にもフル活用できます」
「朝から15分、自分を振り返るセルフコーチングを行う」
「コーチングの手法を部下に伝える。」
「上司とのコミュニケーションで、逆に自分からコーチングをする」
「日常生活に落としこむ、仕事などで自分の作りたいグループに変えていく」
「仕事のメンバー、息子、カウンセラーのメンバー、そして自分に活かします」
推薦者からのコメント
学校法人山口精華学園 精華学園高等学校町田校校長
一般社団法人日本心理療法協会代表理事
椎名ストレスケア研究所(株)代表取締役
椎名 雄一氏
世に組織論やリーダーシップ論が溢れている一方で実践できている組織はほとんどありません。
それが世の現実です。大抵のものが研修の間だけの一過性のものだと思っていました。
私自身も企業研修をしていますが、森先生のように確実な再現性のあるメソッドをお持ちの方が
企業に入れば結果が出ると思います。
何より現場で練りに練った方法なのが良い！大ブレイクする前に知り合っておきたい先生ですね！
一般社団法人コーチングカレッジ代表理事
「人生の悩みが消える自問力」（ダイヤモンド社）著者
堀江 信宏氏
森氏の稀有な強みは、
「国際企業でのキャリアにおけるグローバルスタンダードへの理解」と
「心理学やコーチングの確かな理論技術体系の理解」という
「論理への精通」と、飲食店での社員からアルバイトまでの幅広い
人材育成経験における「膨大な実践と検証」という、
「理論と実践の高度な掛け合わせ」です。
リーダーシップの理論を学ぶことは容易です。
しかし、森氏の講座のように自らがリーダーとなることを明確に
打ち出して、力をつけてくれる講座は多くはないでしょう。
高度な理論と実践性に裏打ちされた森氏のリーダーシップ論は、
単なる理論にとどまらず、学ばれた方が自ら主体的に動くリーダー
になることを可能としてくれることでしょう。
元外務省（OECD日本政府代表部）一等書記官
元Japan International Cooperation Agency (JICA) Deputy Director
株式会社 Link of Generation 代表取締役社長
「評価の基準 正しく評価される人が何気なくやっている小さな習慣」
（日本能率協会マネジメントセンター）著者
國武 大紀氏
森氏を一言で表現するならば、「深い愛情に満ちた人」。森氏は、有名な外食産業企業で人材育成のスペシャリストとして活躍、現場にも精通している真のリーダーです。
その人柄ゆえ、多くの人から親しまれており、私自身も多くの事を学ばせていただきました。
今回のプログラムの特徴は、①部下を育てるコーチング技術の向上、②成果を出せるリーダーシップの修得、③受講生同士の学び合いを通じた成果の向上、の3点にありますが、非常に魅力的な内容です。実績に基づいた再現性の高いプログラム。
私は、自信をもってこのプログラムを受講されることをお勧め致します。
講座で学んでやるべきことが見えて心が安定し、
無事希望していた会社へ就職も決まりました。
自分の考えがブレることが多く、生き方でも悩んでいました。リーダーとしてのブレない自分を手に入れたくて受講しました。転職活動中でしたが、講座で学んでやるべきことが見えて心が安定し、職を決めるための面接ではブレない自分を出すことができ、無事希望していた会社へ就職も決まりました。
講座を通して、ビジョンの描き方やニューロロジカルレベル、組織の4段階など、すごくたくさんの本質的な知識が得られ、私自身も人との話し方や話の聞き方が変わりました。
目的意識は強いのだけれども、そもそもの目的がわかっていない、私のような人には最適の講座でした。今後は日常生活にも学んだことを落とし込み、仕事では自分のコミュニティ作りに挑戦します。（40代・男性・デザイナー）
自分の職場の課題に対して向き合えるので、
とても実践的で効果も上がりました
新たに管理職となり部下育成に携わる中で、会社ではリーダーシップを求められ、また自分自身もリーダーシップを身に着けたいと思ってきました。他の研修を受けて「会社の求めるリーダーシップって何だろう？」と考えてみても、自分らしさを出せばよいというようなことを言われるだけで、具体的にどうやっていいかわからないまま試行錯誤していました。そんな中、みらい創世舎のリーダーシップ実践講座に参加し、自分の求めているリーダーシップ像に出会えました。
精神論ではなく、体系的で再現性のあるリーダーシップスキルが腑に落ちました。
リーダーシップスキルをさらに深く学べて、現場で実践できるところ。そして、自分と同業の方たちだけではなく、異業種の方々と一緒に学ぶことができて、自分の仕事にまた違った視点を取り入れられるのではないかと思ったことが本講座申し込みのポイントとなりました。
受講して、コーチングやリーダーシップの本質を理解するだけでなく、その力を実感することができ、自分自身が未来志向になることができました。講座自体がお互いに腹を割ってフィードバックできる安全安心の環境が創られており、自分の職場の課題に対して向き合えるので、とても実践的で効果も上がりました。特に、ビジョンを描くところからSMARTゴールまでのプロセスと、森さんとのコーチングセッション、受講生同士でフィードバックし合うことで得られた気づきは大きな財産です。
部下育成で悩んでいる管理職の方には、「悩んでいることがバカみたいだ」と思えるような講座だと言えますね。
「物事に意味はなくて、意味づけをするのは自分」です。仕事のみならず、プライベートでも活かしていきます。（30代・女性・金融管理職）
承認欲求の強い同僚や、経験豊富な年上の部下に対し、
悩んでいました。
承認欲求の強い同僚や、経験豊富な年上の部下に対し、やる気を出させるコーチングってどうしたらいいんだろうと悩んでいました。そして成果をあげる・行動できるリーダーシップスキルを身に着けたくて受講しました。
ビジョンの描き方などの学びと、森さんとのコーチングセッションや受講生同士のディスカッションを通して、迷っている自分自身に向かうゴールが見えました。具体的なリーダー像がイメージできましたね。
講座の中で印象に残っているところは、「実行あるのみ」というところ。受講する前は現象面の課題をクリアするにはどんなコーチングが必要なんだろう？というところに自分の視点が行っていたのですが、「ビジョンが無ければ人は動かない」ことが腑に落ちて、向かうゴールが見えるようになるとあとは本当に何度でもトライ＆エラーを繰り返すことが大切であると理解できました。講座で学んだことは、これから毎朝15分間振り返り自分と対話しながら前に進んでいきたいと思います。（50代・女性・課長補佐）